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1983年にフランコ・モスキーノによって設立されたMoschinoは、大胆な創造性、遊び心のあるアイロニー、そして高級ファッションの代名詞です。アルベルタ・フェレッティ、フィロソフィー ディ ロレンツォ セラフィニ、ポリーニと並び、Aeffe Groupの一員として、Moschinoはウィメンズウェア、メンズウェア、チルドレンズウェア、アクセサリー、アイウェア、フレグランスを通じて、世界中の顧客にサービスを提供しています。2024年、MoschinoはCosmo5 Group傘下のStoreisと提携し、特にファッションウィークのキャンペーンや季節のストーリーテリングを通じて、ブランドイメージと独自性を強化し、認知度と検討度を高めることを目指しています。
強力な製品ラインナップとランウェイでの露出にもかかわらず、Moschinoはデジタルタッチポイント全体で常に想起され、共感を呼ぶために、ブランドイメージを向上させる必要がありました。目的は以下のとおりです。
ターゲットオーディエンスにおけるブランド親和性と購入意欲を高める。
広告メッセージの頻度と記憶に残る度合いを高める。
ウェブサイトのトラフィックの質を向上させ、関連性の高いユーザーセッションを確保する。
課題は、ファッションウィークのエネルギーを、一貫性のあるデジタル広告エコシステムを通じて、持続的なブランド向上につなげることでした。
Moschinoを常に想起させ、エンゲージメントを高めるために、アッパーファネルのアクティビティに焦点を当てたフルファネル戦略を設計しました。
認知度向上キャンペーン:ブランドの認知度を維持するためのキャンペーンを開始し、一貫した高品質のトラフィック量を確保するための検討段階のキャンペーンと組み合わせました。
多様な広告フォーマット:プラットフォーム全体でビデオ、カルーセル、シングルイメージのフォーマットを活用し、カバレッジとエンゲージメントを最大化しました。
パフォーマンスモニタリング:キャンペーンの効果を確保し、戦略的なブランドインサイトを収集するために、継続的な最適化とトラッキングを実施しました。
効果を測定するために、2024年9月にイタリアのMetaプラットフォームを通じてブランドリフト調査(BLS)を実施し、ブランド認知の進化を一貫して追跡するために2023年の方法論を再現しました。
当社の戦略は、ブランドリフト調査で証明されているように、Moschinoのブランド認知を大きく変えました。このキャンペーンは、特に露出したオーディエンスの間で、センチメントの大幅な改善を促進し、コントロールグループでも同様の変化が見られ、ブランドの勢いが広まっていることを示唆しています。アッパーファネルのアクティビティを増幅することで、Moschinoは可視性、関連性、親和性を強化し、長期的なブランドエクイティの基盤を築きました。このキャンペーンの成功はMetaから認められ、公式ブログでデジタルブランド構築のベストインクラスの事例として紹介されました。
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